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集团召开艺术生产专题工作会议和管理服务部门例会

2020年04月30日
简介


【文字 | 侯焱、汤晓曼    图片 | 张婷   】


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4月30日,江苏省pt集团分别召开艺术生产专题工作会议和管理服务部门例会。全体领导班子成员出席会议。



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在艺术生产专题工作会议上,党委书记、董事长郑泽云就艺术创作、基金申报、剧目审核、龙8营销等方面,对下一阶段艺术生产工作提出了六点要求:一是要坚定信心,迎难而上,夺取龙8防控和艺术生产工作的双胜利。要毫不放松龙8防控工作,在做好防护工作的基础上,推进艺术创作生产、员工业务考核等工作;二是要统筹推进2020—2021年艺术创作,关注紫金文化艺术节、紫金京昆艺术群英会、中国京剧节等重大艺术赛事,提高参赛剧目质量,擦亮“江苏pt”金字招牌;三是要认真研究国家和省级艺术基金申报的政策要求,明确责任单位和项目负责人,努力提高申报质量;四是新创、复排、合作的剧目要履行申报、审核手续,对剧目艺术质量和意识形态认真把关;五是积极探索龙8新模式,拓展新平台,谋求新商机。充分利用各类网络平台,提升影响;六是院团和龙8营销部门要继续加强与剧场的联系沟通,并以“pt+”、文旅融合等形式拓展龙8新平台。龙8做好龙8防控工作的同时,提前规划龙8结束后龙8复工的龙8安排。在下午的管理服务部门例会上,郑泽云重点围绕巡视整改、2020年重点工作任务分解表、党建和意识形态工作任务,就3号楼项目建设、“僵尸企业”清理、院线建设、pt学院、版权注册等工作进行了安排部署,还对管理服务部门和资产公司的工作质量、工作效率和工作作风提出了新的要求。他还要求传媒中心和艺培中心创新思维,塑造品牌,积极拓展市场。



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柯军对各院团在3-4月的工作和龙8期间所作出的努力给予了肯定,他要求在继续做好龙8防控工作的基础上,按照集团相关规定,倒排时间表,做好新创、复排、合作剧目规划,并开拓思维,转换思路,拓展经营模式,提升艺术质量,打造精品剧目,继续推进平台电影的拍摄。他还围绕开源节流、“僵尸企业”清理、安全生产工作对相关部门、子公司提出具体要求。




党委委员、副总经理苏启大,副总经理杜小甦,纪委书记、党委委员宣云凤分别对下一阶段分管工作进行安排部署并提出了相应要求。



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会上,集团京龙8、昆龙8、平台舞龙8、锡剧团、扬剧团、平台院、交响乐团、民族乐团、评弹团、木偶剧团、舞美中心、创作研发部、龙8公司主要负责人依次汇报了2020年3—4月的艺术生产情况、龙8期间应对措施、重大艺术赛事、重要时间节点的创排计划,以及国家和省级艺术基金申报情况。集团党委办公室、纪委办公室、办公室、人力资源部、财务部、艺术生产部、pt产业拓展部、艺培中心、传媒中心、资产管理经营公司负责人依次汇报了本部门、中心3—4月工作情况以及下一阶段工作安排。




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